本人進(jìn)公司至今已有12個(gè)年頭了，從一個(gè)剛從農(nóng)村走出的毛頭小子經(jīng)過公司提供的平臺(tái)逐步成長為現(xiàn)在的公司中層，在這漫長而又艱辛的十多年里，除了自己不停地努力外，更多的則是老板的諄諄教誨和公司這個(gè)大家庭每一位成員對(duì)我的鞭策和幫助，自我進(jìn)公司的第一天起至今，老板對(duì)每一位員工的成長和學(xué)習(xí)都傾注了大量的心血和精力，正如老板所說"我們每個(gè)人學(xué)到的知識(shí)是個(gè)人的，誰也拿不走，我所努力的一切不僅僅是為了我個(gè)人，更多的是為了每一位員工及員工身后的每一個(gè)家庭"，所以公司不惜花費(fèi)大量的人力及財(cái)力，不斷地通過各種渠道組織大家學(xué)習(xí)、拓展、培訓(xùn)，以便達(dá)到提高每位員工綜合素質(zhì)的目的。2014年12月19日-12月20日在白云賓館公司對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了為期2天的《中層領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。此次培訓(xùn)安排緊湊、教學(xué)內(nèi)容精心編排、汪老師講課生動(dòng)形象、理論聯(lián)系實(shí)際，還有董事長的言傳身教，無一不體現(xiàn)出公司對(duì)中層干部的高度重視和關(guān)懷。學(xué)海無涯，通過此次的培訓(xùn)，我感受到了學(xué)習(xí)給我?guī)�來快樂的同時(shí)也有一些遺憾。感到快樂，是因?yàn)閷W(xué)習(xí)讓我們進(jìn)一步開闊了視野、拓展了思路、更新了觀念、提高了處理問題和解決問題的能力，特別是如何當(dāng)好中層干部，如何提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，自己在這幾個(gè)方面又有了新的提高。遺憾的是學(xué)習(xí)的時(shí)間有限，只是讓我接觸到了知識(shí)的邊角，讓我更加發(fā)現(xiàn)到自身的缺憾，再就是有些員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不夠，敷衍了事，應(yīng)付差事，對(duì)如此好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的不珍惜 。
　　中層，顧名思義，就是企業(yè)的中層管理者，處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。其具體身份是比較復(fù)雜的。人事關(guān)系方面：中層管理者在上級(jí)面前是命令的執(zhí)行者，在下級(jí)面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經(jīng)理之間互相配合，完成上級(jí)布置的任務(wù)；在企業(yè)決策方面，中層管理者是情報(bào)的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的生存方式和經(jīng)營習(xí)慣，企業(yè)文化的締造者和總設(shè)計(jì)師是老板，但是企業(yè)文化要成為一種風(fēng)氣和傳統(tǒng)，成為一種約定俗成的力量，則需要靠中層管理者的努力建設(shè)和傳播。一個(gè)公司的發(fā)展和管理，必須經(jīng)過三個(gè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)期，發(fā)展期，擴(kuò)張期，創(chuàng)業(yè)期靠的是人，發(fā)展期靠的是制度，流程，擴(kuò)張期則靠的是文化，但自始至終，中層都在扮演著舉足輕重的作用。通過此次培訓(xùn)，使我在各個(gè)方面都有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己又有了新的定位。
　　"兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，可見衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否強(qiáng)大不是以成員論處，而是以這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)決定的，"弟兄們，給我沖"和"弟兄們，跟我沖"雖然只是一字只差，卻改變了我國實(shí)力懸殊的兩大政黨的命運(yùn)。我黨從江西的星星之火，到解放全中國的燎原之勢(shì)是最好的榜樣。習(xí)大大說"打鐵還需自身硬"，這更說明作為一個(gè)中層來說，以身作則是必不可少的。其實(shí)在很多時(shí)候，不是一開始就定多大的目標(biāo)，任何成功都是從小做大的。我們的董事長在上學(xué)的時(shí)候就有著經(jīng)商的頭腦，在放學(xué)后把從家里帶來的蔥賣給學(xué)校的老師，學(xué)習(xí)經(jīng)商兩不誤。張國芳，從一個(gè)木匠的小作坊做起到現(xiàn)在，在甘肅省都是商界的風(fēng)云人物！都是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。在公司，"眼高手低，安樂度日"的大有人在，所以，不要總想著一口能吃成胖子，一夜暴富，唯一的捷徑就是一步一個(gè)腳印從現(xiàn)在做起，從小事做起，從自己做起。省木材的男廁衛(wèi)生，以前不知咋搞，從今年四月份開始，徐總要求建材部，板材部，工程部，采供部四個(gè)部門，每個(gè)部門一周輪流搞，這對(duì)每個(gè)人來說絕對(duì)是件不能再小的事了吧，可是我們都捫心自問，都做好了嗎？到現(xiàn)在，有時(shí)都糟糕的不成樣子，試想，就這么點(diǎn)小事都做不好，還談什么宏偉目標(biāo)？那不更是一句空話嗎？辦公室的照明燈，很多時(shí)候都是徐總看見了關(guān)掉，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就看不到嗎？這件事是大事嗎？很小的一件事啊，其實(shí)這都是不用學(xué)習(xí)就能干的很好的件小事。只有將這些雞毛蒜皮的小事做好了才能做好一切！這就需要我們的中層起帶頭作用，以身作則，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)下屬都在看，都在學(xué)。
　　作為一個(gè)中層，首先要學(xué)會(huì)"做經(jīng)理"， 即親自打沖鋒，不帶一兵一卒地創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從設(shè)施的置備到與客戶洽談都親歷親為，這種境界要求中層管理者熟練掌握該部門各項(xiàng)工作甚至包括細(xì)微的工作，其次，要學(xué)會(huì)"坐經(jīng)理"， 就是要求中層管理者不僅自己做業(yè)務(wù)還要坐下來設(shè)計(jì)本部門流程和制度，率領(lǐng)和指導(dǎo)員工，為員工制定目標(biāo)下達(dá)任務(wù)，引導(dǎo)員工融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)中去。最后，要學(xué)會(huì)"作經(jīng)理"，就是已經(jīng)將本部門的工作做到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，這時(shí)的部門負(fù)責(zé)人就不需要具體從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)，你可以作為本部門的精神領(lǐng)袖存在，為團(tuán)隊(duì)確定發(fā)展更高的目標(biāo)和方向，為企業(yè)的發(fā)展提供精神動(dòng)力。我衷心的希望通過培訓(xùn)，使我們的每一位中層都學(xué)會(huì)這三種境界，別說為公司，為企業(yè)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，就為自己的生活水平高一些努力，因?yàn)槊恳粋�(gè)看似低的起點(diǎn),都是通往更高峰的必經(jīng)之路，相信，只要我們努力了，所有的夢(mèng)想都會(huì)實(shí)現(xiàn)。
　　作為一個(gè)中層，不要怕自己的下屬超過自己，不要有"教會(huì)徒弟餓死師傅"的顧慮，因?yàn)橹挥心愕南聦俪�越了你，你才�?huì)去更高的位置。也不要有"教下屬?zèng)]自己來得快"的想法，因?yàn)橐粋�(gè)人強(qiáng)，不算強(qiáng)，只有團(tuán)隊(duì)的每一位成員都強(qiáng)了，才會(huì)組成一個(gè)敢打硬仗，也能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，公司需要這樣的團(tuán)隊(duì)，更需要帶出這樣團(tuán)隊(duì)的你。對(duì)部門負(fù)責(zé)人而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對(duì)公司有害的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者絕不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)，共同成長。
　　要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要不斷的學(xué)習(xí)，從小事做起，從自己做起，從現(xiàn)在做起，漢朝的劉邦擁有韓信，張良，蕭何等一些中層經(jīng)過不懈的努力終于成就了漢朝400多年的江山，而今我們的周總擁有我們這么強(qiáng)大的中層，相信經(jīng)過我們大家不懈的努力，讓中集實(shí)業(yè)的基業(yè)長青超越漢朝的夢(mèng)想就一定能實(shí)現(xiàn)！

                                               （商貿(mào)工程部   劉長福）