在2014年即將結(jié)束之際，集團公司人資中心在12月19日-20日兩天安排了此次由科略教育汪承虎老師主講的《中層領(lǐng)導力》培訓，培訓對象為公司主管級以上管理層員工及企管中心專員、人資中心專員。
　　我覺得此次培訓安排的時間點極好，剛好是在歲末公司全員進行工作總結(jié)，鋪排2015年工作計劃之際；也是在公司《企業(yè)文化與管理手冊》、修訂的管理制度、業(yè)務(wù)流程下發(fā)之際。此次的培訓不但適時的起到了統(tǒng)一認識，提高管理層員工對公司各項制度、文化建設(shè)的認知度的作用，同時也講到了許多管理管控方面的具體操作方法，有利于制定更為合理、有效的2015年工作計劃。
　　此次培訓從中層的定位著手，先是剖析了錯誤定位的幾種類型，緊接著給出了正確的定位，并且跟進講解了在每一種正確定位下，如何做好工作，盡到自己的職責，當一名合格的管理者。將我在這幾年中層崗位中所遇到的困惑一一解開，使我有茅塞頓開之感。
　　現(xiàn)在反思一下，這幾年在中層管理者的崗位上我表現(xiàn)的真的很差，可以說只有一腔熱情而全無方法，甚至熱情也在多次的碰壁和溝通中慢慢消減。曾經(jīng)我聽到一句話"領(lǐng)導是干什么的，領(lǐng)導就是帶頭干活的"，彼時對此我深以為然，而且在我的意識里還曾有一個狹隘的認識，認為我是當領(lǐng)導的，拿著比普通員工高的薪水，所以不好意思將工作分給下屬去做，可以說是真正的"勞模"。我是從一名普通員工一步步走上今天的管理崗位的，我有這種錯誤的認識，可能我們公司的中層中有許多人也有這種認知，這對公司來說是一件很危險的事情。幸好有公司從去年開始到如今的多次培訓，使我的觀念有了轉(zhuǎn)變，使我向一名合格管理者邁進。
　　在此次培訓中，我有幸做為三團的團長，帶領(lǐng)我們的團隊取得了第一名的成績。
　　兩天的培訓很短暫，但我們的所有成員都付出了自己百分百的努力。王潔在第一天培訓結(jié)束后，晚上回去整理筆記，專門用一張大的日歷紙反面將所有講的內(nèi)容條理清晰的重新抄寫了一遍，以方便復習背誦；李姜是房地產(chǎn)策劃營銷部的銷售經(jīng)理，在第一天培訓結(jié)束后還趕回公司對置業(yè)顧問進行了培訓，一直工作到深夜十二點多才回到家，但第二天他還是按時到場參加培訓，并且一直表現(xiàn)的活躍、積極。
　　由于第一天老師說要展示跳《小蘋果》，因此通知大家早到練習，沒有任何人有怨言，都非常配合，并且練習的時候都很認真、賣力。楊建武和姚春林是我們這組比較內(nèi)斂的兩位，我一直在說，比起以前有了突破有了進步就是最大的收獲，鼓勵他們勇于發(fā)言，第二天楊經(jīng)理因為業(yè)務(wù)原因未能到場，姚經(jīng)理在《小蘋果》中的賣力表現(xiàn)還是讓我看到了突破，看到了進步。若要細數(shù)，從每個人身上我都發(fā)現(xiàn)了閃光點，我真的很感謝我的團隊中每位成員。
　　我在第一天下課后也運用了所學的激勵方法，編寫短信肯定和鼓勵全體團員，為我們大家加油打氣。后來了解到，這短信還是起到了一點鼓勵的作用，讓我更堅定了學以致用的決心。第二天中午午飯時，我們團的成員是集中在一起吃的，而且邊吃邊背題，互相提問加深記憶。
　　我想說，我們團隊的所有成員都很拼，我們這次取得"冠軍團隊"之稱是實至名歸，是當仁不讓的。我們是"用每位成員的百分之一，堆積起來團隊業(yè)績的百分之百"！在今后帶團隊的過程中，我要多多思考想辦法，激勵起每位員工的斗志，激發(fā)他們的潛能，共同去鑄就團隊的業(yè)績。
　　通過此次培訓，還提升了我的自信。從一名普通業(yè)務(wù)人員一步步走上管理崗位，其實我一直很擔心自己做不好，很擔心自己會被淘汰、會失業(yè)，因為我只會干活，不會管理，沒有管理的思路與方法，更多的只是在看在模仿前任的工作，有一種如履薄冰的感覺，甚至在內(nèi)心深處默默祈禱平穩(wěn)度過就行，千萬別出事，不求新也不求變，思維固化，眼界窄小，猶如井底之蛙。通過近兩年一次次的走出去參加大課培訓和請老師來公司培訓，我覺得自己仿佛獲得新生般看到了前進和努力的方向。
　　在年初的那次《團隊執(zhí)行文化》培訓時，我也同樣在前一天熬夜熟背所學內(nèi)容，但那次進入搶答環(huán)節(jié)時我覺得特別緊張，有種頭腦一片空白的感覺，結(jié)果一道題都沒答到，一分未得。這次運用同樣的方式記憶，但我一遍遍的告訴自己"你一定行的，加油！"然后在搶答環(huán)節(jié)為團隊增加了積分。事后我就在想，人的潛能真是很大的，我之前都不敢相信自己能從一個初次在會議中發(fā)言緊張的聲音發(fā)抖的人成長為現(xiàn)在在公眾場合面不改色的搶答問題的人。那么我認為，我的團隊中的每一位成員應(yīng)該都能做到，我必須尋求方法激發(fā)他們的潛能，培養(yǎng)他們的自信，鍛煉他們的業(yè)務(wù)能力，使他們能夠不斷的突破自我，提升自我，從而達到團隊的成長進步。雖然會很難，但我會堅定的努力下去。
　　曾經(jīng)我不敢把自己看成一個管理者，我懼怕管理，但通過此次培訓，我發(fā)現(xiàn)自己愛上了"管理"。雖然我離一名合格的管理者還有很大的差距，通往優(yōu)秀管理者的路將會更艱辛，但我很有信心，因為我站在中集的平臺上，有全體中集人做后盾，我深切的感受到董事長對于我們每位員工培養(yǎng)時的不遺余力和對我們成長的期待。請各位同仁能批評、指正我，認真教導我，還有必不可少的鼓勵我。
　　"中層是公司的脊梁"，做為一名中層管理者，我要時刻謹記自己的定位"戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門的指揮官、業(yè)務(wù)的檢察官、團隊的教練官、部門的協(xié)作官、制度的執(zhí)法官、文化的傳承官"，一切工作以公司整體利益為重，充分發(fā)揮協(xié)作精神。激發(fā)團隊中每個人的潛能，迸發(fā)團隊進取精神，將我的團隊打造成為做人做事堅守底線，努力奮進，不斷突破自我，不斷刷新能力上限的優(yōu)秀團隊。

                                          （集團財務(wù)中心    祁